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Scaled Agile Framework – O que é, quem o utiliza e como implementá-lo

O mundo do desenvolvimento de software está a mudar rapidamente. O mundo digital tornou-se muito rápido, e as empresas procuram formas ágeis de criar software que possa ser iterado de forma rápida e eficiente. Com o Scaled Agile Framework (SAFe), as empresas podem construir software que seja rápido e flexível, assegurando simultaneamente que satisfaz as necessidades dos utilizadores finais. Este post irá explorar o que é o framework SAFe, quem o utiliza e como pode implementá-lo no seu negócio.

 

O que é o SAFe Framework?

SAFe significa Scaled Agile Framework (Estrutura Ágil em Escala). É uma estrutura de gestão para o desenvolvimento de software que enfatiza a rapidez e a agilidade. Este framework é popular entre as empresas Fortune 500, e tem sido adotado por empresas como a Microsoft, General Motors, GE, e Siemens. O ponto mais importante do SAFe é o foco na agilidade. Agile tornou-se uma palavra-chave no mundo do desenvolvimento de software, mas é importante compreender o seu significado real. Agile é tudo uma questão de velocidade, não de qualidade. Significa que se pode entregar um produto rapidamente, mas pode não ser o melhor produto. É por isso que muitas equipes de software utilizam o Agile com um foco na qualidade. SAFe dá às empresas um framework para o fazerem.

 

Quem usa SAFe?

SAFe foi concebido para grandes organizações que necessitam de criar software para as suas equipes internas ou para os seus clientes. Este framework é ideal para aqueles que querem tirar proveito dos benefícios de Agile, mas estão a lutar contra os desafios. Existem cinco grupos-chave de indivíduos que beneficiarão da utilização de SAFe:

Líderes empresariais – Estas são as pessoas responsáveis pela estratégia e objetivos empresariais;

Empresas Intervenientes – Estas são as pessoas que são afetadas pela estratégia e objetivos empresariais;

Executivos de Negócios – São as pessoas responsáveis ​​pela execução da estratégia;

Executivos de TI – Estas são as pessoas que são responsáveis pela execução técnica da estratégia;

Executivos Encarregados da Transformação – Estas são as pessoas responsáveis pela transformação cultural necessária para que a estratégia seja um sucesso.

 

Como implementar o SAFe?

O primeiro passo na implementação de SAFe é escolher a abordagem correta de organização e transformação empresarial. Terá de selecionar um órgão diretivo e um líder de transformação. Também será necessário determinar que unidades organizacionais devem ser incluídas na transformação. Uma vez selecionadas as unidades organizacionais, é necessário decidir sobre a formação e tamanho corretos. Terá também de decidir como organizar estas unidades e como as ligar entre si. Finalmente, terá de decidir como criar a cultura organizacional correta. Vai querer criar uma cultura organizacional que apoie a transformação e seja otimizada para a entrega de software.

 

Benefícios do SAFe Framework

O quadro SAFe centra-se na aceleração do processo de desenvolvimento de software. Aqui estão alguns dos benefícios deste framework:

Agilidade dos negócios – O framework coloca as necessidades do cliente no centro das suas atividades. Se um cliente solicitar uma mudança, a organização é capaz de responder rapidamente a isso.

Reforço da colaboração da equipe – O framework centra-se em reunir os vários intervenientes para criar um objetivo comum. Isto facilita a colaboração e cooperação da equipe.

Aumento da visibilidade – Com a estrutura SAFe, o líder empresarial tem uma ideia clara do que está a acontecer no processo de desenvolvimento de software. Podem ver o progresso a ser feito por cada equipe, os problemas que enfrentam e o progresso que está a ser feito no sentido da conclusão dos projetos.

Normalização organizativa – O quadro SAFe ajuda a padronizar os processos organizacionais. Isto facilita a colaboração de diferentes equipes e facilita a transição de membros de equipes entre projetos.

 

Limitações do SAFe

Há alguns inconvenientes no framework SAFe.

O framework pode ser demasiado rígido – O framework encoraja a padronização, mas isto pode ir longe demais. Em vez de adaptar o software às necessidades dos clientes, a estrutura pode levar à criação de software que não satisfaz as suas necessidades.

Pode ser difícil de mudar – A natureza estrita do framework pode dificultar a mudança. Se a organização tentar implementar novas estratégias, pode ser um desafio incorporá-las no framework.

Pode ser difícil de escalar – A estrutura é concebida para grandes organizações. Isto pode tornar um desafio a implementação em empresas menores.

Pode ser difícil de implementar – O framework pode ser um desafio a implementar. Requer uma quantidade significativa de trabalho para construir a estrutura organizacional, a gestão da mudança e a transformação cultural.

 

Palavras finais

A estrutura SAFe é um modelo de gestão que ajuda as empresas a criar software que é ágil, escalável, e que satisfaz as necessidades do cliente. O quadro é popular entre as empresas Fortune 500 e tem sido adotado por empresas como a Microsoft, General Motors, GE, e Siemens. O aspeto mais importante do SAFe é o enfoque na agilidade.

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