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    Grupo Víssimo

    Grupo Víssimo transforma sua operação de 72h para 4h com Data & Analytics

    A Víssimo precisava automatizar compras e vendas para corrigir falhas no estoque, evitar indisponibilidades e diminuir erros, atrasos e perdas nos processos operacionais.

    Grupo Víssimo transforma sua operação de 72h para 4h com Data & Analytics
    ClienteGrupo Víssimo
    Tecnologias
    Amazon S3Amazon RedshiftAmazon EC2Amazon CloudWatchAmazon Glue
    Categoria
    Data AnalyticsRPA e hiperautomação
    IndústriaVarejo

    O Grupo Víssimo enfrentava uma forte dependência de entradas manuais em seus sistemas operacionais, com baixo rastreamento de informações. Essa limitação resultava em erros frequentes, retrabalho e baixa confiabilidade para auditorias internas e externas, além de impactar a velocidade de resposta das áreas de negócio.

    Incluímos automação de pedidos de compras, garantindo mais agilidade e eficiência no processo, implementamos emissão de alertas para indisponibilidades, permitindo uma gestão proativa e a redução de rupturas. Também oferecemos um controle de estoque aprimorado, proporcionando maior precisão e otimização dos recursos.

    Implementamos um sistema robusto de automação para pedidos de compras, que não apenas acelerou drasticamente o processo de aquisição, mas também elevou a eficiência operacional a novos patamares. Essa automação minimiza a necessidade de intervenção manual, reduzindo erros e garantindo que os materiais e produtos necessários sejam solicitados no momento exato, otimizando o fluxo de caixa e a gestão de fornecedores. A infraestrutura que suporta este sistema é escalável e resiliente, utilizando Amazon EC2 para o processamento da aplicação e Amazon S3 para o armazenamento seguro e durável dos dados históricos de pedidos.

    Além disso, integramos um mecanismo inteligente para a emissão de alertas de indisponibilidade. Este sistema monitora continuamente os níveis de estoque e a demanda prevista, disparando notificações proativas aos gestores sempre que um risco de ruptura é detectado. A gestão proativa é crucial, pois permite que a equipe tome medidas corretivas imediatas — seja acelerando um pedido de compra pendente, buscando fornecedores alternativos ou ajustando a programação da produção — o que, por sua vez, reduz significativamente a ocorrência de rupturas de estoque e o impacto negativo nas vendas e na satisfação do cliente. Utilizamos o Amazon CloudWatch para monitorar a performance do sistema de alertas e garantir a entrega rápida e confiável das notificações.

    Adicionalmente, nosso sistema oferece um controle de estoque otimizado e notavelmente mais preciso. Utilizamos tecnologias avançadas, como inventário cíclico automatizado e rastreamento em tempo real, para manter a acurácia dos dados de estoque. Essa precisão aprimorada é fundamental para evitar excessos ou faltas, garantindo um uso mais eficiente dos recursos financeiros, logísticos e de armazenagem da empresa. Para as análises de grandes volumes de dados de estoque e demanda, utilizamos o Amazon Redshift, que nos permite gerar insights acionáveis rapidamente, resultando em uma cadeia de suprimentos mais enxuta, responsiva e alinhada com as necessidades reais do negócio.

    A implementação das soluções de automação e controle de estoque resultou em uma transformação significativa nas operações da Víssimo, gerando os seguintes resultados chave:

    Lançamentos automatizados

    Resultado

    Milhares de transações processadas automaticamente.

    Benefício

    Agilidade e eficiência recorde nos processos de compra e venda, liberando a equipe para tarefas estratégicas.

    Acurácia do estoque

    Resultado

    100% de acerto no controle de estoque.

    Benefício

    Eliminação de rupturas e excessos, otimização de recursos financeiros e logísticos.

    Gestão proativa

    Resultado

    Emissão de alertas em tempo real sobre a indisponibilidade de produtos.

    Benefício

    Redução drástica da perda de vendas por falta de estoque e melhoria contínua da satisfação do cliente.

    Otimização de processos

    Resultado

    Redução da intervenção manual em pedidos de compra.

    Benefício

    Minimização de erros humanos e garantia de um fluxo de trabalho mais confiável e escalável.

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