Durante o MVP de três meses, a solução trouxe impactos significativos para a JBS:
Captura de mais de 24% dos gastos relacionados à gestão de demanda.
Aumento de 15% no market share da marca.
Correção de mais de 80% do gap de preço em relação à meta estipulada.
Ganho de escala na elaboração de apresentações de inteligência comercial.
Decisões estratégicas mais assertivas e ágeis.
Conclusão: Transformação digital na gestão comercial da JBS Com a plataforma Pricing Analysis, a JBS passou a operar com maior precisão e eficiência na gestão de preços e demanda. A digitalização do processo permitiu análises mais profundas e embasadas, garantindo um posicionamento competitivo mais forte no mercado.