JBS mejora estrategia comercial con plataforma de Análisis de Precios

Consolidar bases de datos utilizando bases de datos externas siempre es una tarea difícil. La granularidad, la falta de estándares y el volumen de la masa de datos son algunos de los mayores desafíos, especialmente cuando la herramienta utilizada son las hojas de cálculo de Excel. Este escenario culminó con una falta de confianza en los datos y números presentados para su análisis, sin mencionar la imposibilidad de generar números e indicadores debido a la complejidad del cruce y a innumerables variables para construir los escenarios de interés. Gran parte de la gestión de la estrategia de mercado se realizó a ciegas.

Durante el MVP de tres meses, la solución trajo impactos significativos para JBS:

• Captación de más del 24% de los gastos relacionados con la gestión de la demanda.

• Aumento del 15% en la participación de mercado de la marca.

• Corrección de más del 80% de la brecha de precios en relación al objetivo estipulado.

• Ganancia de escala en la elaboración de presentaciones de inteligencia comercial.

• Decisiones estratégicas más asertivas y ágiles.
  

Conclusión: Transformación digital en la gestión comercial de JBS Con la plataforma de Análisis de Precios, JBS comenzó a operar con mayor precisión y eficiencia en la gestión de precios y demanda. La digitalización del proceso permitió análisis más profundos e informados, asegurando un posicionamiento competitivo más fuerte en el mercado.